Seitsemäntoista NRC Groupin työntekijää eri puolilta Pohjoismaita kokoontui jälleen Helsinkiin käynnistämään tämänvuotisen Navigator-ohjelman, joka on sisäinen johtajuuden kehittämiseen keskittyvä pohjoismainen koulutusohjelmamme. Kahdeksan kuukautta kestävän ohjelman tavoitteena on vahvistaa osallistujien johtamisvalmiuksia ja rakentaa yhtenäinen pohjoismainen johtajuusyhteisö koko organisaation tasolla.
Navigator-ohjelmamme tuo yhteen lahjakkaita ja kunnianhimoisia ammattilaisia, joita yhdistää yksi tavoite: kasvaa, ottaa enemmän vastuuta ja kehittyä NRC Groupin tulevaisuuden johtajina.
– Päivitämme ohjelman sisältöä jatkuvasti varmistaaksemme, että se vastaa tulevaisuudessa tarvittavia taitoja ja tukee strategisia tavoitteitamme. Tänä vuonna keskitymme entistä enemmän ongelmanratkaisuun ja luovaan ajatteluun – taitoihin, jotka ovat entistä keskeisempiä tulevaisuuden johtamisessa, kertoo Vilde Haugnæss, Head of People Development & Talent Acquisition.
Ohjelma rakentuu NRC Groupin johtamisperiaatteisiin:
- Toimi arvojemme mukaisesti
- Kunnioita ja osallista
- Motivoi, kehitä ja inspiroi
- Jaa osaamista
- Vaali kaupallista ajattelutapaa
Nämä periaatteet ohjaavat johtamista koko NRC Groupissa.
Kick off Helsingissä: Matka alkaa
Tämänvuotinen ryhmä kokoontui Helsinkiin kahden intensiivisen päivän ajaksi, jotka käynnistivät kahdeksan kuukauden oppimisprosessin. Ensimmäisten päivien teema oli selkeä: ennen kuin voit johtaa muita, sinun on kyettävä johtamaan itseäsi.
Sessioissa syvennyttiin itsensä johtamiseen, omien vahvuuksien tunnistamiseen, kehityskohteiden sanoittamiseen ja henkilökohtaisten tavoitteiden asettamiseen. Keskustelujen ja pohdintatehtävien avulla osallistujat tutkivat, miten omat toimintatavat, oletukset ja ajattelumallit vaikuttavat päivittäiseen johtamiseen – viestinnästä ja priorisoinnista yhteistyöhön ja tiimidynamiikkaan.
Kick off -päivien aikana osallistujat tapasivat myös NRC Groupin toimitusjohtajan Anders Gustafssonin sekä NRC Group Finlandin EVP:n ja toimitusjohtajan Harri Lukkarisen. Molemmat jakoivat kokemuksiaan ja näkemyksiään johtamisen jatkuvasta kehittymisestä.
Osallistujia pyydettiin pohtimaan myös omia vahvuuksiaan johtajina sekä sitä, miten he ovat kehittäneet näitä vahvuuksia uransa aikana.
– Johtamiseen ei ole olemassa yhtä oikeaa, kopioitavaa mallia. Jokaisen on löydettävä oma tapansa johtaa, Anders muistutti.
Strateginen investointi tulevaisuuden johtajiin
Lisäksi kick-off päivien aikana keskusteltiin NRC Groupin arvoista ja johtamisperiaatteista sekä siitä, miten ne näkyvät käytännön johtamistyössä eri puolilla organisaatiota. Aloitustilaisuus loi yhteisen perustan tulevalle oppimiselle ja tarjosi osallistujille tilaisuuden luoda yhteyksiä, jotka kulkevat mukana koko ohjelman ajan – ja sen jälkeenkin.
Navigator-ohjelma on strateginen satsaus NRC Groupin tuleviin johtajiin sekä tärkeä osa yhtiön pohjoismaisen kulttuurin vahvistamista. Ohjelma kytkeytyy tiiviisti Formula One -strategiaamme, tukien vahvan sisäisen johtajuusverkoston rakentumista ja kulttuuristen roolimallien kehittymistä.
– Navigaattorien rohkeus ja avoimuus ovat olleet todella inspiroivia. He ovat jakaneet kokemuksiaan yli maiden rajojen, haastaneet toistensa näkemyksiä ja osoittaneet vahvaa tahtoa kasvaa johtajina, Vilde Haugnæss kertoo.
Ohjelman edetessä osallistujat syventävät oppimistaan vertaisryhmäistuntojen, henkilökohtaisen valmennuksen ja käytännön harjoitusten avulla omassa työssään.
Pohjoismaisen johtajuusverkoston rakentaminen
– Navigator-ohjelma vahvisti johtajuuttani rohkaisemalla syvempään itsearviointiin, tarjoamalla käytännön työkaluja ja laajentamalla näkökulmaani. Arvokkainta oli inspiroiva osallistujajoukko eri puolilta Pohjoismaita – opimme paljon toisiltamme, kertoo viime vuoden osallistuja, projektipäällikkö Jere Lappalainen.
Jokaisen uuden ryhmän myötä Navigator-ohjelma vahvistaa edelleen NRC Groupin tulevaisuuden johtajayhteisöä.