Erilainen uratarina: Johtajasta harjoittelijaksi

Rohkeus ei aina ole suuria puheita tai isoja eleitä. Joskus se on päätös riisua titteli ja astua työmaalle oppijan roolissa. Juuri näin teki Raitiotiet-divisioonamme johtaja Jouni Kekäle, joka vaihtoi helmikuun alkupäivinä kokoushuoneet, kalvosulkeiset ja johtajan vastuut aitoon talviseen työmaapäivään. 

Jaa

”Keskustelin marraskuussa Kruunusiltojen työmaalla asentajiemme kanssa. Yksi kokenut sähköasentajamme totesi osuvasti, että jokaisen uuden toimihenkilön pitäisi viettää muutama viikko tai edes muutama päivä työmaalla oikeissa töissä. Vain siten syntyy todellinen ymmärrys työn suunnittelusta ja asentajien arjen haasteista.”, Jouni Kekäle toteaa. 

”Ajatus jäi mieleeni. Olen pitkällä työurallani vieraillut monilla työmailla, mutta aina johdon perinteisessä roolissa – katsomassa, kuulemassa ja kysymässä. En kuitenkaan ole ollut osa varsinaista asennusryhmää. Niinpä päätin tarttua ehdotukseen ja ilmoittauduin vuoden vaihteen jälkeen harjoittelijaksi Kruunusiltojen ajojohdintöihin”, hän jatkaa. 

Työmaapäällikön kanssa sovittiin aikataulu, joka lopulta muotoutui kahdeksi peräkkäiseksi päiväksi helmikuun alkuun. 

”Tämä ajankohta oli sovitettavissa kalentereihin ilman suurempia järjestelyjä. Hoidin tarvittavat perehdytykset, hankin tarvittavat talvityövarusteet työmaapäällikön ohjeistuksella ja eräänä maanantaiaamuna klo 6.45 odotin Korkeasaaren portilla – 20 asteen pakkasessa – valmiina aloittamaan”, Jouni kuvailee. 

Harjoittelusta tiesi vain pieni joukko, projektilta ainoastaan työmaapäällikkö sekä työmaamestari. 

”Työmaaseinän työvuorolistassa nimikkeeni oli merkitty yksinkertaisesti ”harjoittelijaksi”, ja halusin itsekin tulla paikalle nimenomaan osallistujana, en vierailijana”, Jouni painottaa.

Runsaasti oppeja omaan työhön

”Kokemus oli silmiä avaava. Oli hienoa huomata, miten luontevasti porukka otti minut mukaan työmaan arkeen. Kävimme keskusteluja mm. työnteosta, perheistä, vapaa-ajasta, matkatöistä ja aikaisista aamuista – kaikesta siitä, mikä vaikuttaa ihmisten jaksamiseen ja työpäivien kulkuun”, Jouni kertoo. 

Samalla hän näki läheltä sen, mistä kentältä usein annetaan palautetta:

  • miten prosessien viiveet näkyvät suoraan asentajien arjessa
  • teknisten suunnitelmien käytännön haasteet
  • miten paljon työmaalta vaaditaan soveltamista tilanteissa, joita ei kokoushuoneessa osata hahmottaa

”Moni asia, jota olemme divisioonan tai allianssin johtoryhmissä pohtineet, näyttäytyi työmaatasolla aivan uudenlaisena – konkreettisena ja joskus kuormittavana. Tämä havainnollisti, kuinka tärkeää on ymmärtää päätösten vaikutukset siellä, missä työ oikeasti tapahtuu”, Jouni arvioi. 

Ylpeys omasta porukasta

Kaksi päivää työmaalla vahvisti johtajan ymmärrystä siitä, miten osaavia, sitoutuneita ja hyvällä yhteishengellä varustettuja ammattilaisia NRC Groupissa työskentelee. 

”Olen todella ylpeä siitä, mitä näin ja koin – ja tiedän, että tämä oli vain murto-osa siitä osaamisesta ja tarinoista, joita organisaatiostamme löytyy”, Jouni kiittää.

Kokemuksen pohjalta Jouni Kekäle suosittelee heittäytymistä myös muille. 

”Meille esi- ja toimihenkilöille työmaan arkeen osallistuminen ei ole aina helppoa. Kalenterit täyttyvät ja kiire on helppo peruste olla tarttumatta tilaisuuteen. Mutta kyse on pohjimmiltaan priorisoinnista ja halusta ymmärtää, mistä arvo projekteille syntyy. Suosittelen jokaiselle vastaavaa kokemusta – omassa roolissa, omalla aikataululla ja omalla asenteella”, Jouni painottaa. 

Lopuksi kiitokset, jotka tulevat sydämestä

”Kiitos koko Kruunusiltojen ajojohdintiimille yli divisioonarajojen kahdesta opettavaisesta ja motivoivasta pakkaspäivästä. Kiitos myös siitä, että sain erinomaisen perehdytyksen sekä tekniikkaan että tekemiseen. Ja kiitos, että minut otettiin aidosti mukaan tiimiin. Tulen hyödyntämään kaiken kokemani ja kuulemani tulevassa omassa johtamistyössäni”, Jouni Kekäle kiittää.