Energiajärjestelmä rakentuu yhä useammin kokonaisuuksista, joissa tuotanto, varastointi ja sähkönsiirto kytkeytyvät tiiviisti yhteen. Siksi energiapuistojen rakentamisessa ei ole kyse vain yksittäisistä voimaloista tai teknisistä järjestelmistä vaan koko infrastruktuurin toimivuudesta: siitä, miten aurinko, tuuli, akkuvarastot ja sähköasemat saadaan toimimaan yhtenä luotettavana kokonaisuutena. Kehitys vie kohti hybridipuistoja, joissa samaan hankkeeseen voi kytkeytyä esimerkiksi aurinkovoimaa, tuulivoimaa ja akkuvarastointia.
– Energiahankkeet toteutetaan usein EPC-mallilla, jossa yksi toimija vastaa projektin suunnittelusta, hankinnoista ja rakentamisesta avaimet käteen -periaatteella. Tällainen toteutusmalli korostaa kykyä hallita kokonaisuutta alusta loppuun.
Keskeiseen rooliin nousevat sähkötekninen osaaminen, vahva suunnittelu- ja sopimusosaaminen, sähköturvallisuus, käyttöönoton varmistaminen sekä koko projektin aikataulullinen hallinta. Hankkeen todellinen arvo ratkeaa vasta siinä vaiheessa, kun järjestelmä saadaan turvallisesti ja sujuvasti käyttöön.
Pohjoismaiden kunnianhimoisin infrarakentaja
NRC Group rakentaa kasvuaan vankan infrataustan päälle. Pitkä kokemus ratojen ja muun infran sähköjärjestelmistä, rakentamisesta, käyttöönotosta ja kunnossapidosta antaa vahvan perustan myös energiahankkeisiin, joissa ratkaisevat kokonaisuuden hallinta, sähkötekninen osaaminen ja kyky toteuttaa vaativia hankkeita turvallisesti. Osaamista on rakennettu määrätietoisesti jo vuosien ajan, ja voitetut kilpailutukset ovat vahvistaneet sen, että suunta on oikea.
NRC Groupin poikkeuksellisen vahva allianssiosaaminen näkyy kyvyssä viedä vaativia hankkeita eteenpäin yhdessä asiakkaan kanssa.
– Paras lopputulos syntyy silloin, kun hanketta suunnitellaan ja toteutetaan yhdessä asiakkaan kanssa jo kehitysvaiheesta alkaen. Näin rakenteet, aikataulut ja toteutus voidaan sovittaa kustannustehokkaasti sekä rakentamisen että käytön tarpeisiin. Kun kunnossapito huomioidaan jo suunnittelupöydällä, kokonaisuus toimii paremmin myös käytön aikana. Ajattelun ytimessä on koko hankkeen etu: ei osaoptimointi, vaan se, että ratkaisut palvelevat projektia mahdollisimman hyvin koko elinkaaren ajan, Korhonen sanoo.
– Suunnitteluvaiheessa huomioimme myös rakentamisen ja käytönaikaisen turvallisuuden. Työnaikainen turvallisuus on erittäin vahva osa kulttuuriamme, jatkaa Korhonen.
Korhonen kiteyttää onnistuneen infraprojektin kolmeen asiaan: yhteistyöhön, kokemukseen ja lunastettuihin lupauksiin.
– Parasta markkinointia ovat onnistuneet projektit. Asiakkaan luottamus syntyy siitä, kun pidämme kiinni lupauksistamme turvallisuuden, aikataulun sekä laadun suhteen. Tämä on edellytys sekä asiakkaan että urakoitsijan taloudellisten tavoitteiden saavuttamiselle. Olemmekin saaneet asiakkailta kiitosta hyvästä palvelusta ja laadukkaasta työstä, Korhonen summaa.
Kokonaisratkaisu NRC Groupin vahvuutena OX2:n tuulipuistohankkeessa
NRC Groupin ensimmäinen tuulipuistohanke Suomessa käynnistyi OX2:n projektissa, jossa ratkaisevaksi nousi kyky kuvata jo tarjousvaiheessa, miten hanke viedään käytännössä läpi. Pelkän kaupallisen tarjouksen sijaan NRC laati projektin toteutussuunnitelman, jossa avattiin konkreettisesti työn eteneminen sekä se, miten laadusta, turvallisuudesta ja kokonaisuuden hallinnasta pidetään huolta koko hankkeen ajan. Etua oli myös siitä, että NRC pystyi toteuttamaan hankkeen kaikki kolme urakkaa.
– Pystyimme osoittamaan, että meillä on selkeä näkemys siitä, mitä hankkeessa tehdään, miten se tehdään ja mitä tilaaja voi toteutukselta odottaa. Merkitystä oli myös sillä, että pystymme tarvittaessa toteuttamaan kaiken tieverkostosta perustuksiin ja sisäverkoista sähköasemaan omana työnä, kertoo energiarakentamisen projektipäällikkö Armin Bahramnoori.
Infrahankkeissa aikatauluhallinta on keskeinen osa onnistumista. Aikatauluun vaikuttivat sekä olosuhdehallinta että laitteiden pitkät toimitusajat. NRC Groupilla on kokemusta isojen projektien hankinnoista ja laajojen hankintakanavien ansiosta kriittisten komponenttien hankinnat ovat sujuneet suunnitellusti.
Vaativa asiakas haastaa hyvällä tavalla
OX2:n hankkeessa tilaajan aineisto ja vaatimustaso olivat lähtökohtaisesti korkealla. Vaikka infrarakentaminen on NRC Groupille tuttua, OX2:lla on pitkä kokemus tuulipuisto- ja uusiutuvan energian hankkeista, ja tämä kokemus näkyy heidän vaatimuksissaan sekä suunnittelun ja rakentamisen ohjauksessa.
– Juuri tästä syystä hanke on ollut myös oppimiskokemus. Kun tilaaja tuo projektiin uusia näkökulmia ja edellyttää paljon, se haastaa meitä hyvällä tavalla. Samalla oma osaamisemme syvenee, prosessit kehittyvät ja valmiudet uusiutuvan energian hankkeissa vahvistuvat entisestään. Kunnianhimo tarkoittaa meillä sitä, että haluamme tehdä asiat yhä paremmin, Bahramnoori sanoo.
Myös tilaajan valmistelulla on suuri merkitys. Mitä pidemmälle hanke on viety esiselvitysten ja esisuunnittelun osalta, sitä tarkemmin urakoitsija pystyy mitoittamaan tarjouksensa ja palvelunsa todellisiin tarpeisiin. OX2 on tästä hyvä esimerkki: kun lähtötiedot ja suunnitelmat ovat kattavia, myös tarjouksista voidaan tehdä tarkempia ja koko hankkeen toteutuksesta ennakoitavampaa.